阿里月饼
阿里月饼

本来不想谈论这个事件,奈何实在看不惯网上那种键盘侠的,只说不练,很难想象他们是否是一个合格的软件工程师。

首先我的观点是完全赞成阿里的处理,简单明了,不拖泥带水,充分体现了极简的设计理念。古云:勿以恶小而为之,勿以善小而不为。何谓恶小,小偷小摸,欺瞒谎骗。阿里的处理也正体验其企业的价值观,不作恶。

总结起来,喷阿里的无外乎是两种心态:1. 人事部竟然骑到工程师头上了;2. 作为工程师,不喜欢被规矩束缚,哪怕对他好也不行。第一种心态的人没有了解事情的来龙去脉,甚至希望马云将人事部员工辞退,并且想法太幼稚了。第二种是软件工程师的通病,或者说是脑力工作者的通病,不愿被束缚。但无规矩不成方圆,如果不喜欢被规矩裹脚,那就自起炉灶,但社会也不是没有规矩的。

看知乎上有人以Google,Facebook等公司鼓励极客精神为例,来反衬阿里小题大做,小鸡肚肠,循规死板。但这些人却没有看到这两件事情没有可比性。Google工程师写脚本来抢免费的衬衣,但并没有将脚本据为己有,而是建立了个邮件组,在衬衣来到时给邮件组的同事发提醒。极客不是炫技,是种分享。如果工程师做出的东西只为自己利益,那与病毒何异。

认为阿里人事部处理过度的人占大多数,并且马后炮般的说出一套自己的处理方法。但你的方法就真的好么?对得起老老实实,兢兢业业工作的员工么?过分强调工程师对企业的重要性,好像辞去几个人公司就要毁掉了似的。在公司会写脚本,不好好工作的人多了去了;而且高中生写病毒造成上万损失也不是什么新闻。一栋楼建起来要一年,但摧毁它却只需要几秒。技术用在破坏上其实并不是很有难度,甚至不需要什么能力。这几个人的辞去,对阿里不会有任何影响。同时让认真工作的员工感到价值观被认同。

在网络上,似乎每一个人都变身成经验丰富的管理者,为阿里出谋划策。认为自己的方法是完美的,但其实只是图一时嘴快,满足部分人的心理需求而已。并且拿出各种案例,来反驳阿里的做法。这种五十步笑百步的心态,只不过是自欺欺人而已。

作为软件工程师也应该从自身出发,寻找解决问题的办法,而不应寄希望于企业或者资本家来体谅脑力劳动者的辛苦。如果每个软件工程师都能一言不合就创业的话,或许也能不会惯出这种不把程序员当人的企业了。

贴网上与本文观点类似的评论,感觉这样冷静的分析在程序员中鲜有。

Ada李力(北京未来佳人科技有限公司CEO)的微博

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